MAI LINH TÁI CẤU TRÚC TOÀN DIỆN, ĐỒNG HÀNH CÙNG BƯỚC CHUYỂN MÌNH LỊCH SỬ CỦA ĐẤT NƯỚC

Ngày 1/7/2025 sẽ đi vào lịch sử cải cách bộ máy nhà nước Việt Nam như một dấu mốc mang tính đột phá và kiến tạo, cũng như lịch sử xây dựng và phát triển đất nước. Việt Nam chính thức chỉ còn 34 tỉnh, thành phố vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, gồm cấp tỉnh và cấp xã. Đây là quyết sách chiến lược mang tầm quốc gia, thể hiện tầm nhìn dài hạn trong việc sắp xếp lại giang sơn để thích ứng với kỷ nguyên công nghệ, hội nhập và phát triển bền vững.

Hòa nhịp cùng dòng chảy ấy, Tập đoàn Mai Linh ngay lập tức triển khai tái cấu trúc bộ máy để tinh gọn tổ chức và tối ưu nhân lực, đảm bảo vận hành hiệu quả, linh hoạt và sẵn sàng cho những hoạt động mới phù hợp với sự đổi mới của đất nước. Đổi mới sáng tạo, vì thế, không phải là khẩu hiệu mà là nhiệm vụ sống còn.  

Chủ tịch Hồ Huy - Người sáng lập Tập đoàn Mai Linh chia sẻ: 
"Tinh thần doanh nhân Việt Nam, trong thời đại hôm nay, không chỉ là tinh thần khởi nghiệp mà còn tái tạo niềm tin, giá trị, phục vụ đất nước và nhân dân bằng công nghệ, bằng sự tử tế và bằng tầm nhìn chiến lược dài hạn"

CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI SÁNG TẠO VÀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Chúng tôi hiểu rằng, giang sơn thay đổi thì doanh nghiệp không thể đứng yên. Đất nước chuyển mình thì doanh nhân càng phải chuyển mình trước một bước. Tái cấu trúc không chỉ là sắp xếp lại con người hay mô hình mà là đánh thức tinh thần doanh nhân, kích hoạt nguồn sáng tạo, và khơi dậy khát vọng đi xa hơn, làm tốt hơn, sống có trách nhiệm hơn. 

Chủ tịch Hồ Huy – Người sáng lập Tập đoàn Mai Linh chia sẻ: “Sắp xếp lại giang sơn là một quyết định chiến lược của dân tộc. Tái cấu trúc Mai Linh cũng là một quyết định chiến lược cho tương lai. Khi đất nước chuyển mình, Mai Linh cũng chủ động tinh giản bộ máy, định vị lại vai trò, bồi dưỡng con người và số hóa quy trình. Tôi tin rằng, chính những chuyển dịch phù hợp với xu thế, Mai Linh sẽ nhanh chóng thích ứng và phát triển. Khi cả nước đồng lòng chuyển mình, thì doanh nghiệp không chỉ là “người đi sau thực thi chính sách”, mà phải là “người đi trước, truyền cảm hứng và mở đường. Tinh thần doanh nhân Việt Nam, trong thời đại hôm nay, không chỉ là tinh thần  khởi nghiệp mà còn tái tạo niềm tin, giá trị, phục vụ đất nước và nhân dân bằng công nghệ, bằng sự tử tế và bằng tầm nhìn chiến lược dài hạn”.

Đổi mới sáng tạo chính là yếu tố sống còn trong kỷ nguyên số, giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng với thay đổi và tạo đà bứt phá mạnh mẽ. Cùng với đó, ứng dụng công nghệ hoạt động như công cụ then chốt để nâng cao hiệu quả, tối ưu quy trình vận hành và mang lại dịch vụ cộng đồng ngày càng hoàn thiện.

Phát triển bền vững vì thế không được đo bằng tốc độ tăng trưởng tức thời, mà bằng chiều sâu văn hóa doanh nghiệp, giá trị nhân văn và sự tiến bộ toàn diện của con người. Để hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn, Mai Linh đã chuẩn bị kỹ lưỡng về tâm thế sẵn sàng hành động, tập trung củng cố nguồn lực và nuôi dưỡng tư duy đổi mới, đây chính là  hành trang vững chắc cho hành trình phát triển bền vững.

TINH GỌN BỘ MÁY, TỐI ƯU NGUỒN LỰC

Hòa nhịp với chủ trương sắp xếp lại tổ chức bộ máy của đất nước, Tập đoàn Mai Linh tận dụng cơ hội để củng cố và tinh gọn hệ thống quản trị, hướng đến mô hình vận hành hiệu quả, linh hoạt và phù hợp với yêu cầu thực tiễn.

Để kịp thời thích ứng với chính sách sáp nhập và tinh gọn 34 tỉnh, thành phố, Mai Linh đã chủ động triển khai bốn nhóm giải pháp cốt lõi, vừa đảm bảo hiệu quả vận hành, vừa tối ưu hóa nguồn lực nhân sự.

Tinh gọn bộ máy quản lý được thực hiện bằng việc sắp xếp lại bộ máy quản lý tại Vùng, đơn vị thành viên tại 63 tỉnh thành và các Huyện đảo. Hiện tại Mai Linh cấu trúc lại thành 2 khu vực quản lý tại Miền Bắc và Miền Nam. Hệ thống tổng đài toàn quốc Mai Linh cũng được thu gọn về các đầu mối chủ lực tại hai miền nhằm thống nhất các đầu mối tiếp nhận và tăng chất lượng phục vụ khách hàng.

Nâng cao hiệu quả Quản trị nhân sự và xây dựng triển khai lương thu nhập gắn theo hiệu quả công việc.

Đào tạo nhân sự bồi dưỡng đội ngũ quản lý, nâng cao chất lượng nhân sự trẻ năng động, dám nghĩ, dám hành động và thay đổi thích ứng với thay đổi của thực tại.

Chuyển đổi số nội bộ được đẩy mạnh bằng việc đưa vào sử dụng nền tảng số hóa quy trình và công cụ quản lý công việc tự động. Nhờ đó, Mai Linh đã tạo điều kiện để nhân viên tập trung vào các hoạt động sáng tạo, nâng cao chất lượng dịch vụ và phục vụ khách hàng chuyên nghiệp hơn.

Sự chuyển mình về mặt hành chính của đất nước là bước đi lớn, đòi hỏi không chỉ bộ máy nhà nước mà cả các doanh nghiệp cũng cần thích ứng và điều chỉnh. Với Mai Linh, quá trình tái cấu trúc vừa qua là những nỗ lực đầu tiên trong hành trình đồng hành cùng sự thay đổi ấy. Mai Linh sẽ không ngừng đổi mới phát triển để phù hợp với bối cảnh chung, góp phần xây dựng một môi trường phát triển hài hòa, bền vững hơn cho cả cộng đồng doanh nghiệp và xã hội.